O atual prefeito de Luziânia, Diego Sorgatto, que concorre à reeleição, anunciou uma série de propostas focadas no desenvolvimento econômico e no fortalecimento da agricultura local. As medidas visam transformar Luziânia em um polo de crescimento, gerando emprego, renda e promovendo o desenvolvimento sustentável da cidade
Entre as principais propostas, está a implantação do Ponto de Atendimento Virtual (PAV) da Receita Federal no Distrito do Ingá, iniciativa que promete facilitar o acesso aos serviços fiscais e incentivar o empreendedorismo na região. "Fortalecer o agro e o desenvolvimento econômico são capazes de gerar emprego e desenvolver o nosso PIB, trazendo mais riqueza para o nosso povo," afirmou o prefeito Diego Sorgatto.
A desburocratização do processo de abertura de empresas e a concessão de alvarás de funcionamento são outras prioridades para o próximo mandato. Com isso, a gestão busca atrair novos empreendimentos e reduzir a desigualdade social através da geração de empregos.
Diego Sorgatto também planeja criar um programa de incentivo fiscal para empresas que queiram se estabelecer em Luziânia, além de atrair investimentos voltados ao turismo, com destaque para a região dos lagos. A capacitação da mão-de-obra local para atender a demanda dos novos empreendimentos é outra ação estratégica para alavancar o crescimento econômico da cidade.
Na área agrícola, o prefeito propõe o fortalecimento da agricultura local por meio de incentivos municipais, a implementação de um programa de extensão rural com oferta de assistência técnica e capacitação, e a ampliação do Serviço de Inspeção Municipal (SIM) para produtos de origem animal.
Por fim, Diego Sorgatto destaca a importância da participação do município no projeto Cinturão da Moda de Goiás e a busca por recursos junto ao Governo Estadual e Federal para a aquisição de máquinas e implementos agrícolas.
Essas propostas reforçam o compromisso de Diego Sorgatto em impulsionar a economia de Luziânia, transformando a cidade em um modelo de desenvolvimento regional.
